北半球的第一个

直接引用《京华时报》原文：

记者手记：他不会为一件事而放弃其他东西

微软公司全球资深副总裁、微软（中国）有限公司董事长及微软中国研发集团主席——42岁的张亚勤无疑正处在职业生涯的一个高峰。

张亚勤身上有太多的光环，想象中的他也许是才气逼人、充满锋芒。其实张亚勤崇尚中国传统的“中庸之道”，并不是锋芒毕露或者行为与理念偏执的人。

“整体上来讲我是个比较中庸的人，很少从一个极端走向另一个极端。比如，我赚钱时兼顾成家立业，做技术出身的人对管理也兴致盎然，工作虽然很忙但是每周要回家吃四次饭……”张亚勤说，他虽然对自己感兴趣的东西十分执着，但不会为了一件事情而放弃其他的东西。在他的理念里面，电子和通信技术可以改变人的生活，因此他成为这个领域的权威专家，不过如今他更喜欢参悟人生和职业的“卓越之道”。

“我小时候开始，就对人从哪里来，人为什么有自我意识感兴趣。”张亚勤平时最喜欢看的书是《三国演义》、《孙子兵法》、《黄帝内经》，他认为这可以帮助他领会人生和健康之“道”。

在取得了大部分人不能企及的成功之后，张亚勤并不认同自己是“神童”、“非常成功”的说法。“其实一个人要成功很简单——第一要对自己周围的社会、人有正面影响，影响力可大可小；第二身体要健康，要快乐。人的一辈子很短，能够做到这些就非常好了。”

张亚勤是微软中国第一个集研发、战略管理于一身的高管，他希望通过他和微软团队的努力，提升微软在华的市场占有率，并使微软的“中国智慧”服务于全球市场，同时提升微软在华软件合作伙伴的开发能力。

直接引用《第一财经时报》原文：

张亚勤表示，自己虽然从1994年就开始管理一个团队，但那时候更多是带一帮人做事，很难说就是管理。张亚勤说，当现在公司达到几乎上万人规模时，需要的是管理机制，这和技术有很大区别。“我能影响的人只有50个。”张亚勤说，作为一个管理者，需要有极强的简化问题的能力，并且对任何事都要保持一种自信的心态，只有这样才能带给员工信心和安全感。

“一个领导者，要善于处理复杂的事务，把它变得简单，然后再让下边看，而不能让下边直接看到复杂的东西。”张亚勤说。

作为一位技术出身的管理者，研发还是张亚勤的兴趣所在，而他认为可能是因为自己技术出身或性格的原因，因此更相信感觉。“选什么样的人做什么样的事，并不一定非要看数据，感觉才是最重要的。”张亚勤认为，自己作判断一般是跟着感觉走，根据前5分钟的感觉作决定。

“韧”的领导力

对微软这样的跨国软件公司来讲什么样的领导力最重要？张亚勤认为是“韧”。“作为企业决策者，一定要有一种‘韧’劲，对产业的发展要有长远的眼光，根据变化作出应对，同时在逆境中保持信心，在辉煌时不要浮躁。”张亚勤说，对于研发、市场及合作要有耐心，同时作为领导者本身，心态也要“韧”。

直接引用 张亚勤的原文

张亚勤：香港台北折射下的中国信息产业未来

七月底的北京仍然骄阳似火，但更火热的是一天浓似一天的奥运气氛。在08年北京奥运即将召开前夕，我奔赴香港、台湾，与港台产业界人士有了一次深入的交流。

香港政府的科技蓝图

此次赴港，我有幸同香港特区政府负责经济发展及信息化的主管见面并进行了交流。从与他们的交谈中我发现，香港越来越重视基础科研及人才培养，并采取了一系列切实的行动。

由于香港是一个高度发达的商业社会，拿到博士学位并不意味着就能得到更好的工作机会。相反，如果你希望从事IT业内的销售和市场工作的话，一个硕士甚至学士学位就已经足够了，而且早出来早赚钱。香港是亚洲信息产业的一个重要中心，许多大公司的亚太或大中华区总部都设在香港，然而这只能说明香港拥有IT产品销售的渠道优势和营销优势，它还不是一个理想的从事基础研究和产品开发的地方。香港在学术探索方面面临着一些障碍，其中很重要的一点是缺乏从事基础研究的氛围和优秀的、有潜力的后继人才。特区政府已经充分认识到这一点，并在积极采取措施加强创新能力的积淀和人才的贮备。

特区政府官员告诉我，香港特区政府除了透过创新科技署支援各相关机构的人才培训计划外，在2008至2009年的财政预算案内，已经提出两项新措施，包括由2009至2010学年开始，逐步增加八百个研究院研究课程的公费奖学金，涉及的额外开支每年接近三亿元。政府还一次性拨款180亿元，设立研究基金，为大专院校提供稳定的、丰富的资源，以支援其更好地开展研究工作。此外，特区政府还致力于建设科学园项目，以促进创新及科技企业发展。

这些信息让我深感振奋。香港已经在IT市场营销方面积累了深厚的资源，加上完备的、充满活力的金融和服务体系，如果能够不断积累研发资源和创新成果，一定会在新一轮的信息产业发展中再上层楼。

台湾的硬优势与软实力

此次到访台湾，被台湾媒体称为“旋风访台”，岂知另一位“风兄”也不期而至--它就是台风“凤凰”。7月28日，台北风雨交加，暴雨如注，但“智造创新，慧及全球”的论坛活动会场内的气氛却十分活跃、高涨。

在我看来，台湾在IT产业上的硬优势是十分明显的，这与其信息和集成电路产业相对成熟有着密切关系。台湾在IC工业设计、工艺等研发方面有许多经验值得我们学习和借鉴——台湾在计算机硬件技术、特别是在半导体技术的研发方面，已拥有一批世界一流的人才、生产线和企业，而新竹工业园则对台湾高科技产业的发展厥功甚伟。以半导体材料的包装为例，过去这个行业在美国基本挣不到钱，只好放到台湾去，然而台湾人却在半导体材料的包装方面取得了举世瞩目的成就。过去在美国包装一个单晶片，体积会扩大30％。台湾地区的科研人员不断对该项技术进行创新、研究和试验，使其下降到20％、10％、5％，现在，甚至能够在不增加任何体积的情形下进行高质量的包装。这是多么大的科技进步！这充分体现了台湾半导体工业科研人员精益求精、一丝不苟的专业精神。

目前台湾在笔记本电脑设计、芯片设计等方面都走在世界前列。全球91%的笔记本电脑和98的电脑主板都是由台湾厂商生产的，这成就了台湾在全球信息产业中十分瞩目的地位。

总体而言，台湾的硬优势在资金、技术、硬件及市场方面都是十分明显的。但台湾的产业发展，除了硬优势之外，还需加上“软实力”，这包括创新能力、软件、企业文化、人才、品牌及辐射效应，唯有两者相乘，才能发挥最大的效果及竞争力。

此次访台，微软宣布即将在台湾成立的“硬件创新中心”，首先将以数字家庭、媒体中心家庭剧院电脑、多媒体装置及智能装置服务的开发为主。在产业向“云-端”计算方向发展的时代，“云”计算能力的强大也对“端”的功能和操作界面提出了更高的要求。在硬件方面的创新，我们完全可以将微软的“软实力”与台湾的“硬优势”充分结合，像美丽的凤凰，再飞冲天。

中国信息产业的未来

与10年前相比，中国的信息产业已经发生翻天覆地的变化。中国在硬件制造方面已经走在世界的前列；许多在中国本土成长的公司已经变为全球性公司；中国还拥有全世界最大的互联网和手机市场。

不仅如此，中国已经成为跨国公司的创新基地，许多跨国公司都在中国建立研发机构和团队。微软早在10年就开始在北京设立基础研究机构，此后不断投入创新资源。目前，已经打造出一个由3000名一流科学家和工程师组成的微软中国研发集团，在北京、上海和深圳都设立了自己的研发园区。研发集团集基础研究、技术孵化、产品开发、战略合作于一体，已经在许多技术和产品的创新方面取得了丰硕的成果，如Windows Vista、Office 2007、Exchange 2007等，同时在人才培训、合作创新、软件外包方面与本地合作伙伴展开了广泛而深入的合作。

微软的中国研发团队还积极打造本土化的服务。在奥运前夕，微软与央视国际紧密合作，在央视国际的奥运网络电视台上推出多项服务，涉及为奥运量身打造的本地地图搜索、即时通讯、广告管理等等。这些成果的涌现，都得益于中国本土大量的人才和与世界IT产业的充分交流与互动。

在美国，许多优秀的学生倾向于选择商业管理专业，IT相关毕业生逐年减少；而印度则着力发展外包，难以形成核心竞争优势。在资金和技术全球化流动的今天，中国发展信息产业具有得天独厚的优势--中国大陆拥有大批的人才和巨大的市场；香港是世界一流的金融中心和商业中心；台湾是当今世界最有影响力的工业能力和硬件开发基地之一；研发创新和人才培养已经成为三地产业人士的高度共识。所有这些优势的集合一定会使中华民族在新的世纪出现新的腾飞，引领下一轮信息产业发展的浪潮。

最近自己有关于进入学术界还是产业界的想法的竞争。看了这篇文章，了解了这样的人。我会再作何考虑呢？